(10/10) 발주자가 AI 활용 여부를 알아야 할까요?

AI 시대의 사업관리 · Ep.10 (마지막)

결정한 건 사람이다.
그건, 바뀌지 않는다.

발주자가 AI 활용 여부를 알아야 할까요 · HFC Consulting

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아홉 편을 거쳐 온 질문들이, 결국 하나로 모인다. 발주자는 개발사의 AI 활용을 알아야 할 권리가 있을까. 개발사는 고지할 의무가 있을까.

법적 기준은 아직 없다. 실용적인 답은 정리할 수 있다.

알아야 할 이유

공수 대비 비용의 투명성. 검수 기준의 차별화. 장기 유지보수 계획. 셋 다 AI 활용 여부를 모르면 세울 수 없다.

알지 않아도 될 이유

개발 방법론은 개발사의 영역이다. 결과물 품질이 기준이면, 도구 선택에 개입할 이유가 없다. 과도한 고지 의무는, 효율을 막는다.

실용적 절충점 — 납품 코드의 주요 모듈만 고지 / 비율보다 위치를 명시 / 품질 기준을 도구가 아닌 결과물로 / RFP에 AI 조항을 선제적으로 포함

10편에 걸쳐 다룬 질문들은, 결국 오래된 문제와 맞닿아 있다. 책임 소재를 명확히 하는 것. 품질 기준을 정의하는 것. 변경을 관리하는 것. 의사결정을 기록하는 것.

AI가 결정했든, 사람이 결정했든 — 책임은 사람에게 있다. 사업관리는 그 책임 구조를 명확히 하는 일이다. 그 본질은, AI 시대에도 바뀌지 않는다.

HFC Consulting의 관점

25년간 SI 사업의 기획·PM·PMO를 직접 수행했습니다. RFP, 계약 구조, 검수 기준, PMO 거버넌스 — AI 시대에 맞는 사업관리 체계를 함께 고민합니다.

✉ changks@hfcconsulting.co.kr

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